何炅入职阿里音乐 回应称自己对新职务非常期待

新浪娱乐讯 12月29日,据阿里音乐董事长高晓松[微博]微博称何炅[微博]将入职阿里音乐,担任CCO(首席内容官),并晒出两人与CEO宋柯的合影称:“热烈欢 迎何炅入职阿里音乐集团,担任首席内容官CCO。与我和宋柯正式组成铁三角。同时极大提高了阿里音乐集团管理层的颜值。我们仨热诚欢迎更多怀有音乐与娱乐 梦想的朋友加入阿里音乐,携手创造未来。”随后阿里音乐官方微博转发确认了此消息。何炅的微博随后转发高晓松这条微博称:“昨天开了四个小时的会,有些新 的想法,阿里音乐到底要做什么,内容上有什么新设定,有点期待,今后也请多多指教。当然,会后我也认真向大紧讨教了自拍心得,受益匪浅。”据悉,何炅在阿 里音乐花名叫“小炅”,此次是以兼职身份加入阿里音乐,并不会从湖南电视台离职。

7月15日,阿里巴巴成立阿里音乐集团,整合虾米、天天动听等阿里所有音乐业务,高晓松出任董事长,宋柯出任CEO。

新浪新媒体峰会:媒体的未来究竟在哪里?

18世纪中叶,曾有位美国专利局长建议取消专利局,理由是“一切可能发明的东西都已被发明出来”。后来的故事不证自明:发明不会枯竭,正如未来不会爽约。而让未来快点到来的最好方式,就是发明未来。

今天,由国内领先的新闻门户新浪网举行的“新闻革新·联接未来”新媒体峰会上,众多顶尖媒体、科技巨擘和国际名校共聚一堂,畅谈媒体的未来。生活在这个科技发展日新月异的时代中,拥抱变革发生的你,是否又在翘首以盼下一场革新?

直击现场 | 全媒体体验,多角度联接未来

会前极具未来感的四大猜想就已经吊足了所有人的胃口。技术革新一贯提高享受壁垒的惯例,媒体可不遵从。信息流的改变,降低了用户接触互联网的门槛,极大丰富了媒体的触点。本着改写媒体未来的初衷,本次峰会的组织者新浪,也在直播中继续创新的尝试。

直播现场新浪采用了极具创新性的WEB3.0交互直播,将所有峰会相关内容集成于专题直播页面。页面内嵌视频窗口高清播报峰会进展,并设有互动 讨论区聆听网友声音。每项主题演讲之后来自北清等著名高校远程接入的互动环节,为网友提供了观点的延伸以及新角度的洞见。网友可直接在页面随意点击切换直 播与报道,实现实时直播互动,同与会嘉宾一同畅想未来。

前沿猜想 | 新闻的触点

每年科技公司的发布会都会成为媒体圈的热点,非媒体公司的媒体化大行其道,诸多媒体公司却相对进展缓慢。碎片化信息已经率先对新闻从业者提出了挑战。如何在纷繁芜杂的信息中突围?

谷歌大中华区总裁 Scott Beaumont口中目前硅谷科创的三大方向 – 机器人(robotics)/个户健康(healthcare)/空间旅行(space travel)无不在向我们暗示:信息侵入我们生活的触点在不断被拓展和延伸。掌控了前沿科技,就能将媒体竞争中的主动权攥在手中。

著名科幻巨著“三体”中的信息降维理论可能同现实中的媒体趋势背道而驰。未来的媒体,一定要升维和整合;而未来媒体公司,也一定要有强大的科技 能力。虚拟现实(VR)技术可以把哈利波特魔法世界搬进现实,自然也可以让magicleap获得亿元级的投资;而信息服务则更愿意被打包进一个个APP 里,等着你去点开更大的世界。

在这场升维的竞争中,新浪新闻也率先做出表态,提出了“超编辑的全息产品经理”的未来愿景,旨在从知识、角度、情感三个诉求上力臻完美。峰会上 各位大佬们也各抒己见,平台发展,技术革新、内容创新一个都不能少,会上发布的《2015未来媒体趋势报告》更用详细的脉络总结成为当今媒体发展趋势的背 书。

深度思考 | 媒体人的困境和出路

What do you stand for? 这是一个抛给所有媒体人的问题。

在此次峰会上,跨界精英们都不约而同的提出了对媒体发展的顾虑。信息不仅包括媒介,更有人参与其中。人如何处理和应用信息,则是一个无法被算法 规定的灰色地带。这个灰色地带在媒体发展中产生了一系列的矛盾:碎片化信息是否造成了阅读能力的退化?信息存储愈加便捷的同时,是否又潜伏着更多的隐私危 机?…

“不卖情怀,卖素养”是新浪对媒体人提出的新要求。我们发掘用户需求,却不谄媚迎合;我们用新闻道德和专业提供态度,却也不会将用户的声音置若罔闻。只有在这种近乎悖论的挣扎中,不断完善呈现的新闻,我们才能获得出路的最优解。

人才驱动 | 传媒教育被推上风口浪尖

如哈佛大学Benton先生在演讲时所强调的:未来的新闻,将呈现出无限的潜力与可能。而未来所有的可能性,归根结底都离不开新闻人才的培养与建设。

这个时代需要怎样的传媒人才?如何跨越传媒理论与实践的鸿沟?如何激发传媒行业的原生创造力与想象力?基于这些现实问题,本次峰会上新浪网利用 自身平台与资源,联合传媒界的知名高校,正式推出“新浪新媒体实验室”项目,致力为传媒业创新发展提供更多支持。将来,这些人才将成为中坚力量,继续推动 媒体革新,让联接未来的齿轮一直滚动下去。

2015年,是媒体全新升级的一年,更是重新定义的一年。视频资讯的多元化与移动化,科技与生活、应用场景日益紧密的结合,种种变化使媒体内涵 进一步延展、拓宽。在这些令人眼花缭乱的趋势背后,正是未来的畅想,让媒体的轮廓愈发清晰。未来的路很长,不妨就从把握当下开始吧。

天下霸唱状告《九层妖塔》侵权 索赔100万

新浪娱乐讯 据知情人爆料,《鬼吹灯》系列小说的作者天下霸唱将状告《九层妖塔》侵权。新浪娱乐就此事独家联系了天下霸唱的代理律师王韵,并得到了对方的证实。王韵透 露,天下霸唱确实已经以侵犯作者的署名权及保护作品完整权为由,将陆川[微博]及中国电影股份有限公司告上法庭,要求被告停止侵权、公开道歉并赔偿人民币 100万。此案的诉讼文件已经提交北京西城区人民法院审理,目前尚未正式立案。

 版权已卖出为何告侵权?——霸唱依然享有著作人身权

王韵律师介绍称,著作权包含人身权和财产权。虽然《鬼吹灯》系列前四部的财产权霸唱已经转让给第三方,随后第三方又授权改编了电影《九层妖塔》,但是作品的人身权依然由霸唱所有。

《九层妖塔》的电影中和海报上并没有给天下霸唱署名,只是标着“根据小说《鬼吹灯之精绝古城》改编”,而且故事情节、人物设置、故事背景均与原 著相差甚远,已经超出了法律允许的“必要的改动”的范围,这两点分别侵犯了人身权中的署名权和保护作品完整权。“我们认为这已经完全背离了原著,并且影片 改编出来以后也有一些霸唱的书迷批评霸唱,影响到了霸唱的声誉,也侵犯了霸唱原著的完整性”,王韵律师说道。

但两位被告为何是中影和陆川,而没有同为出品及发行方的乐视影业[微博]?王律师透露,因为在广电总局查到的相关备案材料里,出品方只有中影股份一家公司,而陆川作为编剧自然也是被告人之一。

 为何此时才告《妖塔》侵权?—— 不希望被视为炒作

《九层妖塔》早在今年的9月30日就已经上映,日前正在热映的则是根据《鬼吹灯》后四部改编,由天下霸唱亲自参与剧本的电影《寻龙诀》。王律师 透露,之所以选择在此时提起诉讼是因为,如果在《九层妖塔》上映期间提交诉讼,可能反而会被理解成一种炒作行为,霸唱不希望因此带来不好的影响,所以选择 在影片下线之后正式提起诉讼,也是想表明自己的态度。

至于诉状中要求对方承担哪些法律责任,王律师透露具体有三:1。 立即停止侵权行为,即停止所有途径对侵权作品的发行、播放和传播。2。 向原告公开赔礼道歉、消除影响。3。 赔偿原告损失人民币100万元。

 《九层妖塔》曾引发书迷不满 霸唱上映后才知原著被大改

《九层妖塔》虽然改编自《鬼吹灯》系列第一部《鬼吹灯之精绝古城》,但是故事和原著大相径庭,不仅引入了一万多年前鬼族曾经占领了地球这样的背景,女主角杨萍也被设定为鬼族后裔。电影上映时曾引来很多“灯丝”的不满,更被网友调侃为“中国式打怪片”。

王韵透露,天下霸唱是看到影片之后才知道被改成这样子的。今年10月26日,天下霸唱也曾经发表过公开声明,当时就曾经强调自己对《鬼吹灯》系 列1-8册享有“完整的著作人身权”,并且“任何机构及个人都不得在未经本人允许的情况下对该作品肆意修改或改编”。王韵律师认为,根据著作权法的规定, 制片方合法获得电影改编权并不意味着就可以不尊重原著,不意味着可以肆意改动;而授权方也有义务提醒改编者不要侵犯作者的人身权利。

目前作为被告的陆川和中影方面都尚未就此事作出回应,新浪娱乐将继续跟踪报道事件进展。

会员数同破千万,乐视跟爱奇艺模式有何不同?

乐视喜欢讲生态,但想一两句讲明白也不是那么容易,姑且把它理解为卖内容的,在不同的平台上卖。乐视手机和超级电视都是整合了乐视网的内容;新 推出的VR也是被当成了一个内容平台在做;至于来年的乐视汽车,乐视影业CEO张昭直接称它是,车轮上的电影院。由此可见,内容对于乐视来说是最基础的东 西。

在2016乐视影视+会员战略发布会上,乐视会员公布数据显示,乐视付费会员总数已经超过1220万,15年前三季度收入超过18亿元。这也是乐视手机、电视和网站等几大平台共同努力的结果,这一数字甚至超过了爱奇艺的会员数。

爱奇艺今年6月份VIP会员总数突破500万,12月1日正式突破1000万。爱奇艺高级副总裁杨向华之后表示,爱奇艺的目标是在未来的一个比较短的时间内把爱奇艺里面10%左右的用户转化为付费会员,10%大概接近六千万。

爱奇艺获得这1000万的会员完全是靠钱砸内容砸出来的,但乐视就不同了。乐视的会员模式最核心的是硬件和服务的捆绑模式,卖个手机就可能连带卖了个会员出去,电视就更不用说,每台电视跟会员几乎是绑定的。

在乐视控股用户运营副总裁高健明看来,以内容为切入的会员模式属于1.0,乐视一开始就是做2.0,就是内容+体验的阶段。

整个行业不太成熟,会员是服务型产品,大家把更多的钱投在了IP上,投在各种各样的剧、电影类型的内容上。但是,你发现其它家没有人在体验上投入,会员质量很核心的是他对你的忠诚度,对你的价值的认可。

在高健明看来,未来内容投资1/3,体验投入1/3,服务能够投入到1/3,这个产业才真正的成熟了。

从乐视目前的续费比例来看,移动端要大于PC的,大屏要大于移动,自有的终端大于其它终端。

“大屏续费率和包年的比例会很高,移动端是包月的,PC最差,不同品牌的手机的差异也很大。”高健明表示,正是这样的一些数据,坚定了乐视要先做闭环生态,做内容+体验的会员2.0模式。

对于整个行业来说,今年会员模式的业务得到飞速的增长。高健明认为,这是源于消费者对服务价值的认知在提高,更多的消费者愿意买服务,产品经济时代已经转向了服务经济时代,对于互联网消费也是这个模式。

但,不可否认的是,内容对整个会员的发展依旧起着举足轻重的作用,尤其是高质量的剧集,不然爱奇艺也不可能单靠内容就能使会员数突破千万,未来促使会员递增的最主要的因素还是内容,没有好的内容,再好服务也没有用武之地。

此次发布会上,乐视2016会员品牌将升级为面向家庭的“超级影视会员”与面向年轻人的“乐次元影视会员”。目前,乐视会员总数已突破1220万+,乐视前三个季度的付费收入已经超过18亿,乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的支持收入之一。

2015年世界媒体500强 中国大陆65家媒体入选

新华网北京12月29日电(记者宋玉萌)由世界媒体实验室(World Media Lab)编制的2015年度《世界媒体500强》排行榜日前在北京揭晓。我国内地共有65家媒体公司入选,入选数量再次超过日本和英国,位列美国之后,排名第二。

《世界媒体500强》评判依据是媒体公司2014年的营业收入,除涉及电视、广播、电影、报刊、图书、卫星通信及媒体服务等所有传统媒体行业 外,今年新增加了互联网新媒体及媒体公关传播。研究对象覆盖美洲、欧洲和亚洲40多个国家和地区的3000多家媒体机构,最后按照营业收入的大小确定前 500名媒体公司。今年入选门槛超过5700万美元,平均收入为22.30亿美元。

美国占据500强中的95席,平均营业收入高达62.47亿美元。其中,美国的康卡斯特公司(Comcast)蝉联冠军,营业收入高达688亿 美元;迪士尼公司排名第二,营业收入为525亿美元;直接电视(DirecTV)取代21世纪福克斯跃居第三,营业收入高达333亿美元。

我国(含港澳台)共有87家媒体公司入选,其中大陆65家,位居第二,平均营业收入8.29亿美元,超越日本成为亚洲第一媒体大国,大陆上榜前 十名媒体依次为腾讯控股有限公司、中国中央电视台、上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司、江苏凤凰出版传媒集团有限公司、江苏省广播电视总台 (集团)、湖南出版投资控股集团有限公司、江西省出版集团、网易公司、浙江广电集团。

世界企业家集团(iCEO.COM)首席执行官、世界媒体实验室专家组成员丁海森说,在媒体用户增长方面,欧美发达国家已近饱和,全球媒体行业 的发展重心正在向亚洲地区转移。今年中国大陆共有65家媒体入选,相比2014年的52家有大幅的提升,未来5年,中国将是当之无愧的世界新媒体用户第一 大国,拥有全球最活跃的新媒体产业和最丰富的新媒体应用。

世界媒体实验室隶属世界企业家集团,由诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔教授担任主席。它创建了一整套数据处理、数据分析方法,拥有全球化的媒介、市场、广告研究数据库。

是谁阻止了滴滴发展的脚步

长期生活在一个小城市,也在这个小城市里,感受着滴滴的发展,在不断增多滴滴司机的同时,慢慢的也会有很多老司机退出市场,滴滴的市场占有率增长的同时也被在拉低.

这个城市是蚌埠,打过很多车,问了很多司机支付宝支付可以吗?司机的回答是不用那个了,我说那滴滴打车呢?用软件给你.司机的回复给我很大的反应.

司机说:”之前是一直用,现在越来越多的人叫完车之后,我开过去,人家又不打了,或者已经打别的没用滴滴软件的车走了,害的我油钱没了,还要空白来 一趟.这玩意(滴滴出行)还不如不用呢,我照常还是能拉到人,现在的人有钱了,打车的也很多,路口不缺坐车的人,我干嘛还要在网上去做订单呢?”

后来我去了九江,去了上海,多次遇到这样的情况,就是像买东西一样,没付钱,乘客有退货的理由,没有乘车,乘客有弃单的权利,同时也不用为之付出太多的代价.这就降低了滴滴司机的使用满意度.司机会产生对软件使用的排斥,慢慢的也就会阻止了滴滴的发展.

诚信打车,耐心生活.

折腾这么久,“新媒体”依然是伪命题

现在的汽车行业,“新媒体”和厂商想得都是怎样更好地服务厂商传播。所以,所谓“新媒体”的定义就是,有新的内容发布渠道,就算“新”?

这张图几乎是汽车行业里最经典传播案例之一了。不过,这个是非常典型的小聪明,甚至可以说这是一个带着策略性失误的小聪明。因为任何产品都不可能用标杆的方式战胜标杆。如果ATS继续对3系说“承让”,那就永远无法超越3系。

这个道理听起来特别像“定位理论”。“定位理论”认为行业的领头羊已经占据了消费者的心智,所以任何竞争者都不可能在相同概念下把老大拉下马。不过 这问题并不仅仅是消费者的“心智”这么简单。而是因为领头羊在成为领头羊的过程中,已经在消费者的“心智”之外包括渠道、传播等等各个关键环节,都积累了 足够多的资源。而竞争者如果瞄准了领头羊,则注定所有行为都会被领头羊的行为所局限住,做相同的事情,那么领头羊自然可以用自身雄厚的资源毫无悬念的秒杀 你。

也正因如此,如果王洪浩还津津乐道易车针对汽车之家的“专治各种不服”,推出了“专治专治各种不服”,并且仍旧日复一日的强调汽车之家是易车网的竞争对手——那么易车网永远不可能超越汽车之家。

因为即便易车的游记超过了汽车之家,“专治专治各种不服”真的超过了“专治各种不服”,易车还是在按照汽车之家的逻辑在做动作。而简言之,易车在做 的,汽车之家必然能做得更好。很不恰当地举个栗子:有句脍炙人口的话说,“永远不要和一个SB争论,因为SB会把你拉入他的频道,并且凭借它作为SB的丰 富经验击败你。”SB尚且如此,何况行业老大?

那么“定位理论”为何经常失效?因为大部分产品只不过机械化地“定义全新细分市场”,而不是真正的用新思维去做产品,而恰恰,新的思维才是这一切的根本,“全新细分市场”是新思维的结果,而非成功的原因。

所以现在很多互联网企业所谓的“颠覆”、“跨时代”、“全新定义”听起来才那么可笑。自己在做产品的时候都想着成功模型,那做出来的产品凭什么颠覆 时代?先把头脑里吸收来的成功经验全部清零,培养新思维再说吧。如果思维对路,到那个时候,全新细分市场、颠覆时代的产品甚至情怀、工匠精神之类,自己就 会去找你了。

到这里再说回到汽车行业的新媒体,很多传统媒体人转型做自媒体,侃侃而谈“碎片化”、“年轻化”、“移动端”、“趣味性”,也不过都是见山说山而 已。如果“碎片化”如此有效,那么多微博上的草根大V就不可能凭借长微博走红,《暮光之城》、《哈利波特》和长到令人发指的《冰与火之歌》也不可能屡屡打 破畅销书记录。

现在更多的新媒体人,大聊特聊的是“新媒体怎样更好的为厂商服务”。但倘若厂商没有新思维,就算真的有新媒体也不过就是付费写软文罢了;应运而生的“新媒体”也不会有新思维,“服务厂商”的层面也不过就是写软文罢了;

实际上,真正的新媒体至少应该考虑一下怎样真正去满足读者——究竟是强化工具属性,还是强化媒体属性?所以,我认为汽车行业的新媒体还没出现。如果 真的出现了,就必然会像现在的互联网行业一样,立即有一批裸泳者露出马脚惨遭淘汰。到了那时候看看,估计很多被后浪拍死之人,都曾经给别人上过课侃侃而谈 什么是“新媒体”吧?

龙成传媒部分员工双月湾之行

近日公司组织部分员工到达双月湾旅游度假村休闲旅游,双月湾三面环海,风景如画。洁白的弧形沙滩,沙质幼细,晶莹洁净。非常适合久坐办公室的白领放松休闲,龙成员工在沙滩上驾着霸气的沙滩车进行比赛娱乐,乐趣无穷。在沙滩上可以捡到许多漂亮的贝壳,宽阔的沙滩不亚于海南的风光,是个露营休闲的好场所。洁白的沙滩,黛绿的林带,碧蓝的大海,多姿的礁石,迷人的小岛,穿梭的渔舟,构成了动静交融的南海渔港风光。


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迎立冬 登南山

11月7日,公司部门员工参加“南山之行”, 登山不仅可以欣赏到美景,而且更是对人体健康大有裨益。登山既是人对自然的挑战,也是对自我的挑战。当你脚踩顶峰“一览众山小”时,就会享受到回归自然的喜悦,平添征服自然的豪气,而这种感觉对于深受“现代文明病”困扰的都市人无疑是最好的“保健品”。

 

龙成传媒上市管理层培训——“战略合作,实现共赢”

10月31日上午,龙成传媒组织公司管理层进行上市理念培训,围绕“战略合作,实现共赢”上市理念的灌输,培养了公司管理层战略发展眼光思想,高层管理人员在会议上脑力激荡,对企业和自身的发展认识深刻。

培训总计半天时间,企业高层与培训老师互动良好,并提出实际公司运营和发展中遇到的问题,相互友好探讨激发灵感,龙成传媒的高管通过此次培训认识到企业未来战略眼光的重要性,树立了作为企业应该具备的社会责任感,为推动国家文化发展做贡献的大思想。